Es gibt Projekte, in denen die Kostensituation wirklich brenzlig ist..  zum einen würden wirklich tolle Features für den Kunden implementiert, zum anderen liefen (bei Umsetzung des aktuellen Konzepts) die Kosten weg – was für den wirtschaftlichen Erfolg der Firma ziemlich negative Konsequenzen mit sich brächte..  was tun.. ??

Hier gibt der kombinierte LEAN SIX SIGMA – DFMA Ansatz mit den bekannten Stufen

D – Define | M – Measure | A – Analyse | I – Improve | C – Control | R – Reinforce

eine gute Möglichkeit, bereits in der Projektphase Kostenpotenziale zu heben, bevor (..zuviel..) Geld in Form von Werkzeugen, Vorrichtungen oder aber Kapazität Ihrer Kollegen investiert wird.

Der bekannte LSS Stufenplan gibt Vertrauen in das Team, mit DFMA bekommen Sie schon in der Measure und Analyse Stufe Zahlen geliefert, die in der späteren (Improve-) Entscheidungsfindung heran gezogen werden…

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